面對大(dà)的經濟環境和惡性市場競争，沈總要求2014年實現利潤最大(dà)化。經過公司高層認真讨論分(fēn)析，制定出以下(xià)實施方案。

一(yī)、成立事業部制，提升效率。

根據産品的固有特點，重新定義事業部制。事業部根據自有的産品和市場，規劃其未來發展，也可以靈活自主的适應市場出現的新情況迅速作出反應。所以，這樣的編制既有高度的穩定性，又(yòu)有良好的适應性。

事業部作爲利潤中(zhōng)心，既便于建立衡量事業部工(gōng)作效率的标準，進行嚴格的考核，又(yòu)易于評價每種産品對公司總利潤的貢獻大(dà)小(xiǎo)，利于指導企業發展的戰略決策。

二、進行産品轉型，引進附加值高的産品。

在市場競争日趨激烈的今天，微電子行業已經逐漸薄利化，能否生(shēng)産高附加值産品不僅僅反應了一(yī)個企業的生(shēng)産技術能力，同時也是企業未來發展的生(shēng)存之本。爲了增加産品的競争力，公司正在策劃引進生(shēng)産一(yī)些高利潤産品。

三、成立降本增效小(xiǎo)組，實現盈利性增長。

降本增效是全員(yuán)參與的過程，由沈總親自挂帥公司成立了的降本領導小(xiǎo)組，對公司的降本過程和效果進行監督。爲了将降本增效切實的落實到基層，公司還成立了各級降本工(gōng)作小(xiǎo)組，由公司副總經理擔任工(gōng)作小(xiǎo)組總組長，帶領各事業部的各級降本工(gōng)作小(xiǎo)組開(kāi)展工(gōng)作，此舉充分(fēn)體(tǐ)現了公司對此次降本增效的重視。

從“降本”方面看，主要目标是實現片耗的下(xià)降。一(yī)方面依靠市場的擴大(dà)來提升産能，降低單片的固有成本；另一(yī)方面依靠管理，控制備品備件等耗材的領用，降低單片的可變成本。從公司成本核算上來看，三月份MOS的出片高達到23000片，片耗大(dà)大(dà)下(xià)降。

從“增效”方面看，主要目标是提高單片的銷售競争力。一(yī)方面降價不降利，依靠技術力量縮小(xiǎo)芯片面積，提高産品的競争能力；另一(yī)方面降本不降質，加強在線的質量管控，充分(fēn)保證産品的質量水平不降低，減少質量事故。

爲了降本增效過程更好的控制，我(wǒ)們将生(shēng)産、成本、質量、銷售等數據進行總結分(fēn)析，并轉化爲圖表，形象的與同期值、目标值進行了對比，并且在每個月的總結會上進行彙報，同時還制定了相應的考核制度。

3月份，從運行的數據看，降本效果初顯：片耗較2013年下(xià)降幅度都相當明顯：其中(zhōng)MOS線下(xià)降32%，事業一(yī)部下(xià)降10%，事業二部下(xià)降12%。技術上也不甘落後，縮版後的B02和I15B較之前單片增加管芯數可觀，客戶試用效果良好。采購部也奮起直追，采購各項材料價格都有所下(xià)降。可喜的是不僅僅隻有這些部門參與其中(zhōng)，我(wǒ)們可愛的員(yuán)工(gōng)們都非常支持這次公司的降本增效的活動，紛紛提出了很多合理化的建議，例如：藍(lán)膜、特氣等。還有我(wǒ)們的科室人員(yuán)，細小(xiǎo)之中(zhōng)見決心，空調再也不随随便便開(kāi)啓，都按照公司标準來執行，随手關燈，不開(kāi)無人燈，既節約了電費又(yòu)節能環保。

降本增效是長期的工(gōng)作，需要我(wǒ)們每一(yī)位員(yuán)工(gōng)感受到自己肩負的責任，更要以主人翁意識，堅定與公司同生(shēng)共榮、共渡難關的決心和信心。讓我(wǒ)們在沈總英明領導下(xià)，将深化降本的腳步繼續铿锵！